江苏悦达集团是在我国改革开放大潮中开展生长起来的大型国有企业，集团坚持“集团多元化，子公司专业化”的开展战略，秉承“同高兴、共兴旺”的悦达文明，构建了悦达出资、悦达动力、悦达商贸、悦达矿业、悦达地产、悦达本钱、悦达轿车开展、悦达健康8大工业渠道和归纳办理、新兴工业2个事业部的“8+2”工业布局体系。
悦达集团“8+2”工业布局后，对集团审计部分每年对各个部属单位的收购审计作业带来了史无前例的应战：因为部属工业渠道的职业跨度大，收购事务和办理方式存在很大的差异，使得审计部分每年的审计作业无法构成规范流程，集团拟定的收购办理办法也无法严厉落地，形成部分部属企业的收购作业不透明、无法有用监控。
结合悦达集团对收购事务的诉求和实践收购需求，郑州信源选用“产品+特性开发”相结合的方式，为集团供给了一套“阳光收购渠道”处理方案，并于2017年5月份完结体系全体上线运转。主要从以下几个方面来处理集团审计部对收购进程审计作业诉求：
1、集团各组织收购事务一致发布收购公告、成果公告、弄清公告、评定公示、拍卖信息；
3、供给不同人物的登陆进口：供货商登陆、投标人登陆、评定专家登陆、集团内部登陆；
结合各板块收购实践需求，“悦达集团阳光收购渠道”涵盖了公开投标、约请投标、竞争性商洽、单一来历收购、电子竞价（拍卖）、竞争性商量、结构协议收购、多源收购、紧迫收购、新产品供货商搜集事务流程。
1、供货商约请批阅、专家抽取批阅、收购公告批阅、成果公告批阅一致到审计部审阅；
2、审计部可对每个项目的开标进程进行长途监督，确认开评标现场的合理合规性；
3、可对每个履行项目的投标进程进行过后检查，检查每个项目的约请供货商、投标文件、投标文件、评标进程材料、评标成果；
5、及时计算各板块收购项目数量以及各收购方法的项目数量来查核各企业收购上线率查核。
2、供货商移动APP完结检查收购公告、成果公告、在线报名、在线、整个投标进程的提示作业悉数以短信方式实时提示。
审计部经过收购渠道可监控集团企业的收购项目，在线完结各企业收购审计项目合计近2000多个，加强了集团对企业收购一致办理和监控，极大的提高了集团审计部的审计功率，一起部属企业也不需预备很多的收购数据和材料，节省了审计两边的时刻和精力。
“阳光收购渠道”为集团审计部翻开了投标审计作业的天眼之门，使得整个集团的收购活动和收购事务尽收眼底，促进了悦达集团各工业板块的收购作业健康化、阳光化。
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