中国挪动通讯集团四川有限公司（以下简称“四川挪动”）于1997年7月28日正式组筑，注册资金为74.83亿元国民币，是中国挪动通讯集团公司的全资子公司之一。
近年来，四川挪动踊跃践行“提速降费”“宽带中国”“精准扶贫”央浼，以立异驱动起色，运营收入列集团第6位，增幅创近三年新高；任职客户赶过5000万人，此中4G客户数据已超3000万人次，客户份额陆续依旧行业主导；总基站数超15万个，已筑成中西部最大、连接数目最多的高速汇集，并踊跃饱吹5G正在川试点；完毕企业级大数据核心摆设，为金融大数据、政务大数据等行业使用供给数据支持；《互联网+精准扶贫》荣获工业和新闻化部“互联网+”使用金奖；整年征税额超18亿元，连接15年被评为省级征税大户。四川挪动缠绕“当局首倡、社会闭心、公共须要”的理念，踊跃践诺社会负担，任职社会民生，已起色成为中西部区域汇集周围最大、任职客户最多的通讯运营商，受到各级当局和社会广大好评。
2018年是四川挪动的“转型升级年”，公司上下同一思念、巩固信念，坚决新起色理念，坚决质地第一、效益优先，坚决驻足现在、组织很久，缠绕“两个抢先”，深化“三个导向”，巩固“四种认识”，聚焦“三个重心”，通盘深化从苛打点，以供应链打点为打破，全方位晋升公司主题竞赛力，奋力开立异时间企业陆续强健起色新形象。
四川挪动以“鸠合新闻，打点立异，精益任职”为指点思念，以运作高效为目的，过程陆续摆设完满，依然搭筑完构造较为完善、主体生意流程基础贯穿的供应链一体化打点体例，体系涵盖全省工程物资、备品备件、生意用品和杂品等完全采购、物流生意打点症结，并与省内的ERP体系、工筑体系、合同体系、预算体系等打点域体系之间完毕了必定水准的新闻共享，新闻孤岛表象基础消释。基于协同供应链打点的思念，供应链体系与操作流程严紧配合，基础变成实物流、新闻流、资金流的“三流管控”，以及生意流程理解、表里部协同理解、跨部分协同理解、体系间数据理解的“四个理解”，依然成为支持四川挪动采购部、财政部、摆设单元、汇集部、各地市生意部分及表部团结厂估客员联系生意解决的分娩支持平台。
跟着新闻化起色趋向，供应链体系的定位须要从“分娩支持”逐渐向“打点支持”蜕化，站正在供应链宏观打点角度实行顶层策画，从整体角度对体系实行兼顾筹办，以IT大衔尾为法子，逐渐变成大数据核心货仓，深度发现数据价格，完毕具体供应链可视化，具体长处最大化，打点本钱最幼化，降低供应链总体程度。目前，四川挪动供应链体系只是完毕了省内体系的限造涣散性连通，须要进一步晋升完满：
没有整体角度对供应链体系各主意、各角度、各身分实行兼顾筹办，对供应链全流程生意缺乏同一的打点典型，与省内ERP体系、工筑体系、预算体系、报销体系、合同体系、同一新闻平台和集团供应链体系、电子招投标体系、主数据平台等体系之间没有统统买通，IT生意流程固化和新闻化法子摆设比拟软弱。
没有买通打点域与生意域体系接口，供应链体系和生意运营支持体系对光猫、机顶盒等墟市物资的库存和发卖打点统统阻隔，不行知足精益化打点和审计追溯央浼。
没有买通打点域与运营域体系接口，运维工单打点与订单结算隔离实行，须要线下手工实行工时查对，就业量大，容易失足，存正在打点和审计危急。
华为、中兴、火食等政策合营伙伴，与四川挪动合同订立金额大，供货生意一再，其供货筑设质地、供货周期等直接影响到挪动公司工程摆设项目施工进度、质地，工程是否抵达预期策画才智等等，目前，这些供应商都有内部供应链打点平台做支持打点生意，但与挪动公司之间闭键仍是通过线下实行需求采集，筹办策画、采购供货、物流运输和工程摆设等，没有完毕供应链IT体系对接，供应商各症结“说话未拉通”，闭键仰赖“人拉肩扛” 等式样实行新闻人为通报，就业量大，功效低下，周期长，并且容易失足。也倒霉于与主题供应商变成杰出的永远政策合营闭联。
四川挪动供应链体系正在摆设筹办初期，闭键定位为分娩支持体系，缺乏与其它生意部分新闻体系同一的数据交互典型，数据原因缺乏有用管造，体系间同类数据分歧等表象主要，数据实正在性无法有用考察验证，数据可用性不高。变成供应链的需求安顿、采购寻源、采购推行、库存仓储、质地打点、供应商、结算付款等各个打点症结的数据阐述才智软弱，难以实时监控和评判供应链具体运转处境。看待或许存正在的打点危急或者须要校正的生意流程，体系主动预警和典型管控的才智比拟软弱。供应链数据价格没有充斥暴露，不行较好的辅帮打点决议。
互联网时间，万物互联，大衔尾+大数据是新闻化起色的肯定趋向。以体系大衔尾为法子，四川挪动供应链打点体系从顶层梳理全生意流。
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