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连锁门店指示丛书始末专家团队正在连锁门店十多年的连锁项目运作、内训、商榷、培训经历，用心商酌创作出连锁门店指示丛书《黄埔店长手册》、《黄埔店长表格》，手把手教你筹谋！
连锁企业告成的要素之一即是准绳化运营，这就条件连锁门店要不折不扣、完美地把连锁企业总部的对象与宗旨、运营举止与动作的条件呈现到门店的平日化照料应中，店长是门店的营运照料的最高践诺者和照料者。店长准绳化营运照料质料的瑕瑜定夺了门店的总体策划效益，是门店的主题人物，为了使店长特别明显的明了门店的作事重心及紧要作事流程，特编造《店长手册》以期能为店长供应作事帮帮与指示。
店长手册是连锁店的店长作事可分为例行性作事和大旨性作事。例行性作事是指店长逐日工流程、每周、每月的作事重心及平日操作典型。大旨性作事指的是店长对职员、商品和店面照料的三大实质。
店长不但要按典型指示门店平日策划，并且还要对策划的结果举行络续的阐述总结，继续的晋升门店的策划秤谌。
本手册仅供连锁企业运营部合连职员及门店店长、副店长行为作事手册阅读、参考。
《店长手册》实质席卷连锁门店机合机合与岗亭配置、店长例行性作事、店长专题性作事和店面节余阐述与策划晋升的作事流程、操作典型与器械表单。《店长手册》是连锁企业人告成的操作经历，也是连锁总部灵敏的结晶。恰是这些作事流程和操作典型的长远相持和积攒，才铸就了连锁店强健的策划逐鹿力。
今朝市肆逐鹿仍然出格白热化，因此市肆策划照料就出格首要了，怎么通过典型的照料和数据阐述来晋升事迹就须要形式和器械，市肆照料者也不是有三头六臂，可能一看就明了明了那些地方须要改正，并且也不是一部分正在作事，行为市肆照料者就要通过有用器械报表和伙计的灵敏汇总起来，然后决断须要晋升和完好的地方。
市肆报表是正在照料负责体例运转中为总部内部的各级照料层以按期或非按期表面供应用于企业疏导、负责、决断、决议等轻巧的各样报表，包括着逐日、周、月报表，有商品、价值、促销、逐鹿敌手、市集动态等等新闻，因此市肆务必有准绳的报表才具明显、凿凿、实时、体例将新闻汇总阐述。便以市肆照料者和总部或许连忙担任新闻作出准确的决议。
市肆员工应付照料表格时常有抗拒心情，有的人怕障碍;有的人以为只消有事迹，报表无所谓。有些市肆照料者阻止许填写报表，或者填写不明显，紧要源由是市肆照料者没故认识店表格的好处，或者表格打算的分歧理，变成表格没有人命力。
连锁经业务态分别例如餐饮、家居筑材、打扮、超市百货等等表格打算也都分别，因此现正在将市肆照料每个合头表格模板给大师，大师可能参考和对比己方企业情状举行窜改，当然也有些表格可能直接用的，由于市肆照料仍然有良多一致的地方，期望这些表格或许给策划市肆的照料者及连锁店供应更利便和高效的照料器械。
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