未过一致性点评药企，迎来最大冲击。辽宁省发文，只需药品未过一致性点评，原则上均暂停收购，留意没有过一致性点评药企已达3家的限制！！
分级治疗+医联体、底层医院医保扩容等方针落地，底层治疗商场将迎来喷发式增加！第三终端曾经是没有遭到干流药企和厂商的注重，跟着两票制、合规营销和医院控费系列方针的冲击，很多厂商纷繁转型或布局第三终端商场，药企第三终端营销怎么动销？动销形式怎么落地、上量？
底层不再强制运用基药、答应医师建立诊所、两票制等方针解放底层医疗、解放底层医师，底层医疗机构怎么呼应分级治疗与医联体方针？怎么经过“学术+项目”推行建造特征诊所？底层大夫怎样样进步治疗技能与竞赛力？哪些企业有时机？企业当时最重要的是什么？
广告拉动、漫天铺货年代完毕！医保付出、药占比等方针革新，不可胜数的厂家上万种类蜂拥“第三终端”，各种“独家、黄金单品、爆品”等诊所控销商场之间的竞赛反常剧烈，特征医疗、中医技能不可胜数，第三终端医师脸黑、事多、锱铢必较、讨价还价，药企怎么做动销？怎么营销战术晋级？怎么商洽？诊所没有底层医院那么难进，结账也是老板一句话，做不做的好全看才能了！
底层诊所缺技能、缺人才、缺方针、缺病源、缺特征、缺运营、缺理念、缺保证，遍及无品类办理、商圈、自动营销、品牌等概念，药企怎么训练诊所动销上量？
县级以下的诊所，大多数都是“夫妻店”、“兄弟店”、“姐妹店”、“亲属店”为主，城市社区诊所部分是承包制，怎么快速搞定诊所老板？
终端需求渐渐的升高、产品赢利越来越低、部队兼职现象严峻、人员丢失大、欠好招人，怎样办？一支好的部队能够把很一般的产品卖好，一支没有战斗力的部队能够把好产品做废。动销形式安排系统、总部-省总-县总三级营销系统怎么规划？
为此赛柏蓝定于9月15-16日在北京举行“铺货年代完毕！百万诊所、第三终端高效开发与动销上量研讨会”，具体如下：
医药企业董事长、总经理、出售总监、商场总监、区域总监、省总、地总、县总，同一企业主张总经理+出售总监+区域总一起参会，更快确认企业终端动销计划。
出席会议代表的学习费、资料费、税费合计3980元/人。交通、食宿自理。主办方指定以下账号为收款账户：
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