跟着近两年国内医药商场的动，如带量收购带来的一系列影响，药品赢利被不断紧缩，部分药企进行了大规划架构调整或裁人。除了对公司架构进行调整，也有部分企业开端从头对产品线进行布局，比方在药品范畴内逐步向特药范畴歪斜，比方跨出药品的范畴开端考虑向医疗器械与耗材范畴歪斜。那么
与药企常见的出售方法有所不同，现在国内医疗器械与耗材的厂商很少采纳出售团队悉数自建的方法，常见的出售方法有两种：自建团队+署理商的方法，以及纯署理商的方法。
关于自建团队+署理商的方法，优势在于自建团队能够掩盖中心区域的一起让署理商掩盖其他区域，这样公司对中心资源把控力度更大，并且掩盖规划也更广。但是即便都是自建团队+署理商的出售方法，自建团队与署理商之间的分工标准也各不相同，依据Ryan Partners研讨，常见的分工标准包含但不限于以下几种：
当然，自建团队与署理商的分工是会跟着方针环境及公司事务规划而有所改变。以体外循环血液净化事务较为杰出的贝朗为例，2018年曾经贝朗在全国规划内有4家一级署理商及超越1000家二级署理商。而贝朗在2018年从头调整署理商架构，以中心商场与宽广商场作为区分，将一切署理商都划归一级署理商，明显紧缩了途径空间，使公司层面上能将更多资源投入在自建团队及产品推行中。
别的一种常见的纯署理商的出售方法，有部分头部企业也运用此类方法。纯署理商方法除了在初期能够以较低本钱较快速度进行大规划掩盖外，部分较大规划的署理商专业程度并不弱于企业自建团队，因而产品也能得到较为专业的推行。
值得注意的是，现在受互联网医疗与医药电商的影响，医疗器械及耗材厂商也开端在线上途径试水。头部企业如GE Healthcare在京东商城开设了“GE医疗官方旗舰店”，上线超声诊断仪等大型医用设备。但是其实看似是线上直销的方法，实则为展现途径，旗舰店中不标明设备价格也不供给直接下单的服务，需求后续交流购买依然需求与客服联络。在现在药品线上途径仍未彻底标准的情况下，医疗器械及耗材线上途径的开发依然需求较长时刻的测验，探索出适宜的推行方法。
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