务增强灵敏性，缩短（订单）循环时刻和为品牌立异活动供给增值是力米蒂德配送服务（limited distribution services）的供应链的悉数含义。 为力米蒂德的11家零售企业和邮购操作供给供应链支撑是一项杂乱又具有挑战性的使命。这项使命交由力米蒂德集团的一家子公司，“力米蒂德配送服务”来担任，其使命是：在公司内部树立一个无缝的世界级的供应链办理进程，以此手法进行抢先品牌的创始和保持，并完结股东利益最大化。 “咱们正不断尽力去加快咱们的群众产品和专业产品从遍及60个国家的供货商向咱们的商铺和邮购、电子商务顾客的活动，”力米蒂德配送服务公司总裁兼首席履行官owchic解说说：“咱们总是问自己，咱们该怎么给咱们的品牌立异活动增值？咱们怎么将供应链作为竞赛的兵器？咱们怎么消除进程中心冗余时刻？咱们怎么变得更灵敏？” 作为总部坐落俄亥俄洲哥伦多斯的力米蒂德配送服务公司领袖，Lahowchic办理着对力米蒂德的零售和邮售运作起支撑效果的供应链设备和服务网络，咱们了解的称号包含有维克多利亚（victoria’s secret），结构（structure）和沐浴身体工程（Bath＆body works），lahowchic的作业在许多方面与供应链办理概念的开展齐头并进。他从多个功能范畴创始他的作业，后来，他承当了树立更宽广整合度更高的供应链活动系列的责任。 作为索麦斯立普顿公司（thomas j.lipton co）的司理，后来又在RJR纳比斯克公司担任重要职务，担任功能部分作业，如运送，配送，物流体系和库存办理范畴等。 他接着来到了科尔盖特——帕尔莫力孚（colgate-palmolive），在那里，他的责任也扩宽到现有责任基础上包含产品和收购，运作，出产规划和物流规划的范畴，尔后，他又成为贝克顿迪金森（becton dickinson）供应链服务公司的总裁，他的功能规划进一步扩展到财政服务，呼叫中心服务和客户营销。贝克拉迪金森的这个部分和这家公司自身是专门为平衡和整合送货和供应链办理的专业安排，为其全球规划内顾客供给服务。 今日，他的使命则是有用办理力米蒂德的全球一体化供应链，这个价值92亿美圆的专业零售商运营着北美共5600家商铺。 一个整合的供应链模型 力米蒂德配送服务公司的事务广泛且归纳。公司的使命是为力米蒂德集团及其客户供给抢先的供应链办理，全球规划的物流服务和与产品有关的规章和报关。 在从60多个国家收购并送到5500家商铺的进程中，有4500多家协作公司参加，力米蒂德配送服务公司每年运营供应链费用达39亿美元，一起需求价值高于3亿美圆的固定资产用来支撑供应链活动。 除了向其内部顾客供给中心服务，lahowchic公司在重要的范畴具有竞赛优势。这些被他们称作“活动家中心”的安排作业中心放在比如供应链重组，报关办理，供应链规划、履行和剖析的才能，“咱们以为，假如咱们想成功完结使命，就得在这些要害范畴起活跃的效果，以支撑咱们的品牌建造，”他说道。 与公司的其他部分树立严密的协刁难lahowchic来说极其重要，由于供应链战略的履行依赖于力米蒂德的首要事务流程的整合。这也括商铺/邮购出售，物流分销，出产，出售额/出售量规划，规划和营销，研讨与开发，财政，信息技能和报关办理。 “供应链的整合其实开始于满意顾客需求的方针，”lahowchic说：“这个最基本的信仰影响着咱们在供应链中做的每一件工作。咱们企图进步整个供应链的质量，以到达对顾客需求作出更有用反响的意图。为此，咱们需求优化信息和产品在相关事务流程中的活动——从原材料的收购一直到产制品的出售。” 技能是供应链整合进程的实质推进器。力米蒂德配送服务公司已施行运送办理体系以处理货品在全球规划内的活动，一起选用库存办理体系以完结库存办理和补货操作。一个先进的规划体系与力米蒂德的推销体系集成在一起。 以lahowchic的观念，信息体系在往后的几年将对推进一个安排的整体供应链才能起着更明显的效果。“咱们正迅速地树立与咱们的中心供货商和物流服务商联络更严密的电子商务平台。”他说，“一起，越来越多的力米蒂德的顾客将在网上购物。咱们想重组咱们的事务体系，以更高效地为一切顾客服务——不管他选用何种方法购物。” 增值服务的重要性 中心信仰之一是供应链办理能以多种方法供给增值服务。为新的行政办理人员所作的发言中，他举了力米蒂德配送服务公司内部表现出增值服务的五个范畴。 盈余添加——支撑供应链中近乎完美的货流办理，活跃参加产品走向商场的战略及其履行。 质量最大化——进步产品、进程和服务进程的质量；缩短供应链的循环周期。 削减活动资金——添加库存周转，削减库存时刻。 进步固定资产的功率——确认适宜的装卸点数量，规划和方位、高功率且有用地使用固定资产。 全球本钱优化——权衡海关关锐计划；权衡配额计划。 经过在供应链办理中选用增值服务，力米蒂德配送服务公司信任，它能全面地进步质量——不只在产品方面，还包含产品导入商场的进程方面。质量的进步还有助于在力米蒂德供应链安排内部分配资源。并且，这促进力米蒂德配送服务公司进一步重视安排竞赛力的树立，这将有利于完结企业内部无缝和有用的办理。 教育：永无止境的进程 从供应链办理中取得增值，不只需求适宜的体系和设备，相同需求拟定详细方针，并有才能完结这一前景方针的人才。为此，lahowchic创立力米蒂德配送服务中心以完结抢先地位。该中心为公司司理们供给了以进步中心办理技能，最大化协作沟通，促进安排上下层次人员和同级人员间沟通为中心的归纳教育。并且还为他们供给技能和功能训练，以及从事供应链办理活动执照。 在他的作业中，他一直是一个教育的忠诚信仰者，他有本科、研讨生学位，并从事研讨作业。他还在一些工作协会中担任领导职务，如物流办理委员会和库房办理和教育委员会。一起，他在国家零售业联盟中活跃活动。根据他对这些安排和物流职业的整体奉献，他于1998年被syracuse大学授于salzberg（萨尔斯伯格）领导奖章。 “这是一个很大的职业，” 回忆了他现在和曩昔的作业经历,lahowchic 说：“从事供应链办理的专业人员，今日有着非同小可的机会去对他们的公司发生活跃的影响——对一些人来说，则能够办理供应链和其他类型的公司。”
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