产品包装是提升品牌的一个十分直接重要的窗口，人们往往是从产品包装的形象来认识企业以及它品牌的。药品的商品名本身就是品牌，如昂立1号、利君莎等，或与企业名合用构成品牌，如丽珠得乐、三九胃泰、巨能钙等。一个企业就象一个家族一样，其成员的形象应该是既统一又有所区别（当然，就目前我国消费者的文化水平和购药习惯来看，我们的包装还没办法做到象洛华，施贵宝那样在色彩、编排上高度的统一性，品种之间只靠文字来区别的程度）。目前，国内市场上合资企业的包装形象比较好，如西安杨森、上海施贵宝、天津史克等，但大多数国有企业的药品还是单打一，杂乱无章，在竞争中明显处于劣势，因此，当务之急是统一包装形象，形成系列化，拧成合力，重拳出击。
虽然说加入WTO以后，制药行业受到冲击的主要是对高层次的需求，即处方药中的新特药。因为跨国制药公司不生产低层次的、针对基本医疗保险用药的甲类价廉药品，但我们应注意到：OTC药品也是分层次的，如扑热息痛既有每片0.035元的普药，也有每片0.8元左右的泰诺、百服宁、必理通等。
随着我们正常的生活水平的提高，乙类药也会有很好的销路，因为OTC药品是消费的人自己购买，出于对自己生命的珍爱，正常情况下不会去买同品种中最便宜的药，这与购买用于自己消费的月饼不一样。
虽然从总体上看，我国目前的OTC市场占全部医药市场仅为10%-15%左右（虽然广州占30%，香港、深圳占50%），但我国加入WTO以后，OTC市场将会得到迅速发展。有人认为，中国的OTC市场将会以20%以上的增长率增长，目前OTC市场约为20亿美元，到2010年，OTC的销售额能够达到药品销售总额的23%，这使中国药品市场在2003年就能进入世界药品市场的第七位，2008年有望进入世界前五名。
由于我国的OTC有巨大的市场空间，因此，国外几家有OTC业务的全球性跨国公司，包括史克必成、强生、罗氏、施贵宝和洛华都已在中国立足，罗氏和施贵宝各自在中国设立OTC分部，以便推动这部分的业务。罗氏、洛华、天津史克和西安杨森看重中国广阔的OTC政策，今后的药店将是中外OTC药品比武的大擂台，OTC药品的包装将是市场之间的竞争的一个重要手段，成为决定企业胜负的主要的因素之一。
三资企业的药品包装是国企药品包装的直接威胁者，我国现有三资企业1800多家，世界制药25强中已有20强抢滩中国市场，他们大多是以三资形式进入中国。三资企业主要生产制剂，其产品已占我们国家医药市场三分之一以上，今后预计还要扩大，他们的包装大多数是保持各自品牌设计特色，换上汉字，大方简洁，鲜明醒目，质量感强，现代气息浓郁。因此，国内企业不仅要开发新药，而且在普药上也不能掉以轻心，更应该注重整旗鼓，上阵冲杀。
国内制药企业的OTC有其价格上的优势，有些企业也有一些较高档次的药品，如果把包装品牌策划好了，优势就会体现出来。
广泛宣传很重要，通过媒体的传播，在人们头脑中，形成某种思维定势，某种药品的名称甚至已经与某种疾病的名称紧紧地连接在一起，形成了条件反射，这对药品的销售起了很大的作用，如发烧-泰诺，感冒药-银得菲，肠胃药-吗叮琳，抗过敏药-息斯敏，止泻药-泻停封，脚气药-达克宁，维生素-金施尔康，补血药-红桃K，清理肠胃-昂立1号，关节扭伤-扶他林，补钙药：龙牡壮骨冲剂（小孩），巨能钙（成人），彼阳耗牛壮骨粉（老人）等。
除此之外，中国医药包装还有许多事要做，如申请外观设计专利，以寻求法律保护。再则，中成药的包装也亟待改进，其中问题之多、之大，我以为应提交作专题研讨。
综上所述，我国制药企业面临WTO挑战，最根本、最重要的应战策略应是强化品牌意识，在练好内功的同时，通过一切传播媒介（包括包培育）提升品牌知名度和美誉度，只有高高举起品牌的旗帜，并让其永远飘扬，我们才可以立于不败之地，品牌致胜--这是促进现代企业未来的发展原动力的性质所决定的。
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